The IntraConnection Group serves as a holistic facilitator of transformational success
The IntraConnection Group serves as a holistic facilitator of transformational success
Het IntraConnected Business Leiderschapsprogramma helpt je innerlijke bewustzijn en organisatie bewustzijn exponentieel te verruimen, zodat je vanuit jouw ware kracht en regie je bedrijf naar het hoogst mogelijke potentieel kunt leiden.
We nodigen je uit voor een transformatief jaarprogramma waarin je samen met een inspirerende groep leiders, bestuurders en ondernemers de diepte ingaat op de thema’s:
Dit programma is ontworpen om je te voorzien van de juiste handvatten en innerlijke regie, zodat je het benodigde vertrouwen binnen je organisatie creëert om het geheel door die essentiële verandering te leiden naar het hoogst mogelijke potentieel.
Stagneert jouw bedrijf op financieel, relationeel of innovatief vlak? Of wil je in korte tijd exponentieel groeien?
IntraConnection Group levert diepte maatwerk. Duurzaam. Holistisch/Systemisch. Voorbij (onbewust) oppervlakkige symptoombestrijding en marginale verbeteringen.
Het is onze missie om het voor bedrijven en hun leiders natuurlijk te maken om te floreren als een IntraConnected Ecosysteem.
We leven in een complexe, onzekere en snel veranderende wereld, wat veelal leidt tot een verkrampte en disconnecte staat van zijn en een verouderde manier van denken en handelen. Juist binnen onze bedrijven.
Echter, de belangrijkste componenten om niet alleen nu maar ook in de toekomst innovatief en succesvol te zijn als bedrijf zijn aanpassingsvermogen, relevantie en relationaliteit: ware synergie van diepgaande individuele en collectieve intelligentie.
En wanneer we compassievol radicaal eerlijk onze organisaties waarnemen, dan heeft (bijna) ieder bedrijf nog deze transformatie naar een open, adaptieve en IntraConnected ecosysteem te maken; ook om aantrekkelijk te zijn voor jonge(re)/toekomstige generaties werknemers, shareholders en klanten.
Dus om een succesvol en duurzaam bedrijf te creëren, zijn een open, adaptieve en IntraConnected cultuur en toekomstgerichte leiderschapsstijl essentieel.
Dit zal resulteren in de beweging van mogelijkheden naar waarschijnlijkheden. En uiteindelijk van waarschijnlijkheden naar een voortdurend groeiende en evoluerende zakelijke werkelijkheid.
Wij stellen ons bedrijfsculturen voor waarin sprake is van een mentaliteit van overvloed en groei. We streven ernaar dat bedrijven transformeren naar co-creatieve, missiegedreven ecosystemen waarin IntraConnection is geïntegreerd:
Verbinding en wederkerigheid tussen alle individuen, de verschillende delen en het geheel, inclusief hun externe gemeenschap en de natuur. Wij geloven dat we mensen kunnen leren en opleiden om dit werk zelfstandig te doen in organisaties over de hele wereld.
IntraConnected Bedrijven zorgen ervoor dat het hele intentiegedreven ecosysteem van de organisatie bewust kan meevoelen, mede-inspireren en co-creëren om hun hoogste toekomstige potentieel te bereiken.
Dit vereist dat leiders leiden vanuit de opkomende toekomst en bewust het verleden integreren om verbinding te maken met en te leren van opkomende toekomstige mogelijkheden.
Leiden vanuit de opkomende toekomst wordt ook wel Presencing genoemd, door Otto Scharmer (MIT, Sloan School of Management) zo mooi beschreven in Theory U:
Waarnemen en verwezenlijken van de hoogste toekomstige mogelijkheid, terwijl je je bewust bent van en handelt vanuit de aanwezigheid van wat wil ontstaan in het nu.
Waarden die we willen belichamen en uitstralen naar onze klanten:
Je kunt geen transformationele verandering in je bedrijf (een systeem) teweegbrengen, totdat je een systeem zichzelf laat zien, voelen en omdraaien. Dit betekent het verruimen en verdiepen van het collectieve bewustzijn en het bewustzijn (de mindset) van de mensen binnen het systeem. Het is niet voldoende om de structuren van het systeem te veranderen, maar ook de manier waarop we denken, waarnemen en verbinden binnen het systeem. Anders zullen dezelfde mensen dezelfde problemen creëren of met dezelfde soort oplossingen komen, alleen in een nieuwe structuur. Deze bewustzijnsverandering betekent dat je een probleem niet alleen vanuit je eigen perspectief bekijkt, maar ook vanuit het gezichtspunt van andere belanghebbenden. Dit is de kernactiviteit van transformationele verandering.
Om uit de zogenaamde downloadruimte te stappen - waar het verleden eenvoudigweg min of meer herhaald wordt in het nu door telkens opnieuw te bevestigen wat we al weten en opereren/handelen vanuit dezelfde oude patronen, oordelen, aannames, gewoonten en bestaande ervaringen - en naar de randen van het systeem te gaan - de plek met het hoogste potentieel - moeten we eerst patronen uit het verleden observeren om kernproblemen op te lossen, zodat we kunnen beginnen met het loslaten van het oude dat jou en je bedrijf ervan weerhoudt het hoogste toekomstige potentieel te laten ontvouwen.
Co-creëren van een quality of space van diepe reflectie waar je gezamenlijk het innerlijke weten naar boven laten komen. Reflecteren en contempleren op identiteitsniveau: waarden, missie, visie. Van welke toekomst willen wij als organisatie deel uitmaken? Hoe verhoudt dat zich tot onze individuele processen, talenten, gaven en tot ons collectieve werk?
Integreren is leren door de beweging van weten naar doen te maken. Opkomende toekomstige mogelijkheden, het nieuwe, onderzoeken door ernaar te handelen, op een gedetailleerde wijze. Van weten naar doen. Beginnend met (een) relatief kleine experiment(en).
Opschalen door het gehele bedrijf waardoor het systeem transformeert; zowel op individueel als cultureel niveau.
Notifications