Het is onze missie om het voor bedrijven en hun leiders natuurlijk te maken om te floreren als een IntraConnected Ecosysteem.

We leven in een complexe, onzekere en snel veranderende wereld, wat veelal leidt tot een verkrampte en disconnecte staat van zijn en een verouderde manier van denken en handelen. Juist binnen onze bedrijven.

Echter, de belangrijkste componenten om niet alleen nu maar ook in de toekomst innovatief en succesvol te zijn als bedrijf zijn aanpassingsvermogen, relevantie en relationaliteit: ware synergie van diepgaande individuele en collectieve intelligentie.

En wanneer we compassievol radicaal eerlijk onze organisaties waarnemen, dan heeft (bijna) ieder bedrijf nog deze transformatie naar een open, adaptieve en IntraConnected ecosysteem te maken; ook om aantrekkelijk te zijn voor jonge(re)/toekomstige generaties werknemers, shareholders en klanten.

Dus om een succesvol en duurzaam bedrijf te creëren, zijn een open, adaptieve en IntraConnected cultuur en toekomstgerichte leiderschapsstijl essentieel.

Dit zal resulteren in de beweging van mogelijkheden naar waarschijnlijkheden. En uiteindelijk van waarschijnlijkheden naar een voortdurend groeiende en evoluerende zakelijke werkelijkheid.

Wij stellen ons bedrijfsculturen voor waarin sprake is van een mentaliteit van overvloed en groei. We streven ernaar dat bedrijven transformeren naar co-creatieve, missiegedreven ecosystemen waarin IntraConnection is geïntegreerd:

Verbinding en wederkerigheid tussen alle individuen, de verschillende delen en het geheel, inclusief hun externe gemeenschap en de natuur. Wij geloven dat we mensen kunnen leren en opleiden om dit werk zelfstandig te doen in organisaties over de hele wereld. 

IntraConnected Bedrijven zorgen ervoor dat het hele intentiegedreven ecosysteem van de organisatie bewust kan meevoelen, mede-inspireren en co-creëren om hun hoogste toekomstige potentieel te bereiken.

Dit vereist dat leiders leiden vanuit de opkomende toekomst en bewust het verleden integreren om verbinding te maken met en te leren van opkomende toekomstige mogelijkheden.

Leiden vanuit de opkomende toekomst wordt ook wel Presencing genoemd, door Otto Scharmer (MIT, Sloan School of Management) zo mooi beschreven in Theory U:

Waarnemen en verwezenlijken van de hoogste toekomstige mogelijkheid, terwijl je je bewust bent van en handelt vanuit de aanwezigheid van wat wil ontstaan in het nu.

Waarden die we willen belichamen en uitstralen naar onze klanten:

• Liefde. Liefde is de vitale kracht van het leven. Het principe van alle systemen binnen dit leven. Het is onze diep verbonden natuur. Het is de verbinding die de grenzen van afscheiding (de mindset van angst en schaarste) overschrijdt. Liefde betekent eenheid. IntraConnection. Liefde relateert aan de eindeloze zee van potentieel. De perfecte balans tussen de verschillen delen. De behoeften van de ander onderdeel maken van je eigen behoeften. Zodat zowel het individu, als het geheel floreren.

• Niet weten. Geef je over aan het onbekende om je af te kunnen stemmen op het niveau van eindeloze mogelijkheden en oplossingen. Leren ontspannen in (tijden van) spanning; zo behoud je een open mind, een open wil en een open hart. 

• Vertrouwen. Vertrouwen betekent simpelweg dat je erop kunt rekenen dat de ander je belangrijkste belangen behartigt. Alleen deze win-win mentaliteit leidt tot duurzaam succes. Mensen en daarmee de organisatie als geheel floreren wanneer ze veiligheid én autonomie ervaren.

• Expansie. Expansie op persoonlijk en collectief niveau is een van de belangrijkste doelen van het leven zelf. Expansie betekent beweging, groei en vooruitgang. Want als er een einde komt aan expansie, komt er ook een einde aan het bestaan van de organisatie.

• Speelsheid. Spelen is iets doen voor puur plezier. Het is verbonden met het ervaren van een doel (missie) en diep geluk. Geef prioriteit aan joy en playfulness en mensen zullen floreren.