The IntraConnection Group serves as a holistic facilitator of transformational success
The IntraConnection Group serves as a holistic facilitator of transformational success
Verbindende tweedaagse op een inspirerende locatie, om tot de kern te komen van waar jullie als bedrijf nu staan, waar jullie naartoe willen en hoe dat te bereiken.
Resultaat Retraite:
Echt effectieve, creatieve leiders creรซren resultaten die er toe doen. De essentie van succesvol leiderschap is:
- ๐๐๐ฅ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐ญ๐๐ข๐ญ. Alles is een relatie: met jezelf, de mensen met wie je werkt, je bedrijf, belanghebbenden, de wereld als geheel;
- ๐๐จ๐๐ฅ๐๐ง wat het belangrijkst is in de opkomende toekomst;
- Omgaan met (disruptieve) veranderingen vanuit de ๐ฆ๐จ๐๐ ๐จ๐ฆ ๐ฏ๐๐ง ๐ก๐๐ญ ๐จ๐ฎ๐๐ ๐ง๐๐๐ซ ๐ก๐๐ญ ๐จ๐ง๐๐๐ค๐๐ง๐๐ ๐ญ๐ ๐ฌ๐ญ๐๐ฉ๐ฉ๐๐ง;
- Het ๐ฏ๐๐ซ๐ฆ๐จ๐ ๐๐ง ๐จ๐ฉ ๐ ๐ซ๐จ๐ญ๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐๐ฅ om opkomende toekomstige kansen tot manifestatie en werkelijkheid te brengen.
Het gaat echter niet alleen om wat je als leider doet en hoe je dat doet, dat de uitkomst bepaalt. ๐๐๐ญ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ ๐ฏ๐๐ง ๐ฃ๐ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐๐ง๐ญ๐ข๐ ๐ก๐๐ง๐ ๐ญ ๐๐ ๐ฏ๐๐ง ๐๐ ๐ข๐ง๐ง๐๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ ๐ฉ๐ฅ๐๐ค ๐ฏ๐๐ง ๐ฐ๐๐๐ซ๐ฎ๐ข๐ญ ๐ฃ๐ ๐จ๐ฉ๐๐ซ๐๐๐ซ๐ญ. ๐๐ ๐๐ซ๐จ๐ง ๐ฐ๐๐๐ซ๐ฎ๐ข๐ญ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ฐ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฌ ๐๐ง ๐ก๐๐ง๐๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ๐ญ๐ค๐จ๐ฆ๐๐ง. Dit betekent de kwaliteit van je bewustzijn, de mate van aanwezigheid (presence) en die je in de situatie of uitdaging inbrengt.
Deze kwaliteit van bewustzijn vereist een open geest, een open hart en een open wil: ๐ง๐ข๐๐ฎ๐ฐ๐ฌ๐ ๐ข๐๐ซ๐ข๐ ๐ก๐๐ข๐, ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐๐ง ๐ฆ๐จ๐๐ / passie in actie. Die aspecten van een leider doorbreken het herhalen van oude patronen die dezelfde resultaten, fouten of stagnatie veroorzaken, en leiden tot ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐ข๐ง๐ง๐จ๐ฏ๐๐ญ๐ข๐, ๐๐ซ๐๐๐ญ๐ข๐ ๐๐ง ๐ญ๐ซ๐๐ง๐ฌ๐๐จ๐ซ๐ฆ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐๐ฅ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ.
De ๐๐ซ๐ข๐ ๐๐๐ฌ๐๐ฌ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฏ๐จ๐ฅ ๐ฅ๐๐ข๐๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐๐ฉ zijn dan ook:
1. ๐๐๐ญ ๐ฏ๐๐ซ๐ซ๐ฎ๐ข๐ฆ๐๐ง ๐ฏ๐๐ง ๐ฃ๐ innerlijke ๐๐๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ญ๐ณ๐ข๐ฃ๐งsstaat
Leer in elke situatie je aandacht te richten op je innerlijke wereld, zodat je bewustzijn expandeert buiten de bestaande manieren van denken en handelen. Dan zul je in staat zijn leiding te geven vanuit de opkomende toekomst, die vereist dat je het verleden bewust integreert en vervolgens loslaat om verbinding te maken met en te leren van opkomende toekomstige mogelijkheden.
2. ๐๐ง๐ญ๐ซ๐๐๐จ๐ง๐ง๐๐๐ญ๐๐ ๐๐๐ฌ๐ญ๐๐ฆ๐ฆ๐ข๐ง๐ ๐๐๐จ๐๐๐๐ง๐๐ง
Alles is onderling afhankelijk, relationeel. Een bedrijf/organisatie is รฉรฉn systeem en als we vanuit (een gevoel van) afgescheidenheid opereren, ligt de collectieve intelligentie van de groep binnen dat systeem onder het gemiddelde intelligentieniveau. Versus: een niveau van resonantie, dialoog en verbinding met elkaar dat de collectieve intelligentie vergroot.
3. ๐๐๐ญ ๐๐๐ง๐ฏ๐จ๐๐ฅ๐๐ง ๐ฏ๐๐ง ๐๐ ๐จ๐ฉ๐ค๐จ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐ญ๐จ๐๐ค๐จ๐ฆ๐ฌ๐ญ & Systeemverandering van Binnenuit
Voel en realiseer de hoogst opkomende toekomstige mogelijkheden op basis van de missie, visie en waarden van je bedrijf als collectief 'Leadershipbody'. Ga van een niveau van diep innerlijk weten naar doen, samen met de leiders om je heen als รฉรฉn onderling verbonden, co-sensing, co-creรซrend 'Leadershipsbody'.
W๐๐ซ๐ค๐๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐ฏ๐๐ซ๐๐ง๐๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐ข๐ง ๐ฃ๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐ ๐ญ๐๐ฐ๐๐๐ ๐๐ซ๐๐ง๐ ๐๐ง
Je kunt geen transformationele verandering in je bedrijf of organisatie (een systeem) teweegbrengen, totdat je een systeem zichzelf laat zien, voelen en omdraaien. Dit betekent het verruimen en verdiepen van het collectieve bewustzijn en het bewustzijn (de mindset) van de mensen binnen het systeem.
Het is niet voldoende om de structuren van het systeem te veranderen, maar ook de manier waarop we denken, waarnemen en verbinden binnen het systeem. Anders zullen dezelfde mensen dezelfde problemen creรซren of met dezelfde soort oplossingen komen, alleen in een nieuwe structuur.
Deze bewustzijnsverandering betekent dat je een probleem niet alleen vanuit je eigen perspectief bekijkt, maar ook vanuit het gezichtspunt van andere belanghebbenden. Dit is de kernactiviteit van transformationele verandering.
De drie fasen van dit veranderproces zijn:
๐. ๐๐๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐ฐ๐จ๐ซ๐๐๐ง ๐ฏ๐๐ง ๐ฐ๐๐ญ ๐ฃ๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐ ๐ญ๐๐ ๐๐ง๐ก๐จ๐ฎ๐๐ญ
Om uit de zogenaamde downloadruimte te stappen - waar het verleden eenvoudigweg min of meer herhaald wordt in het nu door telkens opnieuw te bevestigen wat we al weten en opereren/handelen vanuit dezelfde oude patronen, oordelen, aannames, gewoonten en bestaande ervaringen - en naar de randen van het systeem te gaan - de plek met het hoogste potentieel - moeten we eerst patronen uit het verleden observeren om kernproblemen op te lossen, zodat we kunnen beginnen met het loslaten van het oude dat jou en je bedrijf ervan weerhoudt het hoogste toekomstige potentieel te laten ontvouwen.
๐. ๐๐๐ซ๐๐ข๐ง๐๐๐ง ๐ฆ๐๐ญ ๐ก๐๐ญ ๐ก๐จ๐จ๐ ๐ฌ๐ญ๐ ๐ญ๐จ๐๐ค๐จ๐ฆ๐ฌ๐ญ๐ข๐ ๐ ๐ฉ๐จ๐ญ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐๐ฅ
Co-creรซren van een quality of space van diepe reflectie waar je gezamenlijk het innerlijke weten naar boven laten komen. Reflecteren en contempleren op identiteitsniveau: waarden, missie, visie. Van welke toekomst willen wij als organisatie deel uitmaken? Hoe verhoudt dat zich tot onze individuele processen, talenten, gaven en tot ons collectieve werk?
๐. ๐๐ง๐ญ๐๐ ๐ซ๐๐ญ๐ข๐: ๐๐ ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ข๐ง๐ ๐ฏ๐๐ง ๐ฐ๐๐ญ๐๐ง ๐ง๐๐๐ซ ๐๐จ๐๐ง
Opkomende toekomstige mogelijkheden, het nieuwe, onderzoeken door ernaar te handelen, op een gedetailleerde wijze. Van weten naar doen. Beginnend met (een) relatief kleine experiment(en) en vervolgens schalen door het hele systeem.
Notifications