IntraConnection Group IntraConnection Group
The IntraConnection Group serves as a holistic facilitator of transformational success
Over Ons
Mogelijkheid. Waarschijnlijkheid. Werkelijkheid.
Bedrijven bestendigen met IntraConnectedness, innovatieve oplossingen en toekomstgericht leiderschap, voor duurzame groei en transformatief succes.
Omringd door mensen je alleen of eenzaam voelen. Een schrijnende vorm van lijden die we ergens allemaal wel kennen. We ervaren ons dan afgescheiden van anderen, niet verbonden, disconnected van ‘de ander’.
Deze (onbewuste) disconnectie vind je – ook – overal terug op de werkvloer: tussen verschillende posities, generaties, functies, afdelingen, partners, anders denkenden, genders, statussen, culturen, geaardheden en ga zo maar door.
En die disconnectie cumuleert in meer verdeeldheid, conflict, pijn en strijd op de werkvloer. Omdat wanneer we onszelf afgescheiden van de ander ervaren en we niet langer de impact voelen dat onze acties, woorden en gedrag hebben op ‘de ander’.
Het resulteert in een bedrijfscultuur die ondermijnend is voor het succes (creativiteit, innovatie, productiviteit) van het geheel en de joy van het individu.
De werkomgeving voelt (onbewust) onveilig of niet als eenheid. Er is geen verbinding, hoewel de individuen en alle delen van de organisatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en daarmee ALTIJD van grote invloed op elkaar zijn.
Het is daarmee simpelweg niet mogelijk om de ander ‘pijn’ (niet werkelijk gehoord, gezien en begrepen laten voelen) te doen, zonder jezelf en het collectief pijn te doen.
Individuen en de organisatie als geheel kunnen niet floreren of het volledig potentieel kan niet ontvouwen, zonder bewuste focus op herstel van verbinding waar dat nodig is. Als ervaring, niet enkel als intellectueel concept.
IntraConnection is het fundament van authentiek succes en een dieper en duurzaam gevoel van vreugde/joy/geluk.
Want anders zijn al onze (onbewuste) triggers en ego/beschermingsmechanismen leidend op de werkvloer, zonder dat we daar (bewust) innerlijke regie over hebben.
Benieuwd naar het herstellen van disconnectie voor jouw bedrijf of organisatie?
Hoewel we vaak grappen over de ‘gebreken’ van andere generaties, leidt de 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞 𝐭𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 niet alleen tot spanning en onbegrip op de werkvloer, maar inmiddels ook tot serieuze problemen voor (het voortbestaan van) onze bedrijven en organisaties.
Deze disconnectie komt tot uiting in 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐜𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐞𝐬 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐞, 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐧𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐝𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠, 𝐤𝐞𝐫𝐧𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞ë𝐧, 𝐞𝐧 𝐜𝐫𝐞ë𝐞𝐫𝐭 𝐬𝐩𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐨𝐧𝐬𝐳𝐞𝐥𝐟 𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐠. Dit is van sterke invloed op het welzijn van het individu, dat grote weerslag heeft op het succes van de organisatie als geheel.
En misschien wel belangrijker: de evolutie en daarmee het voortbestaan van de organisatie zelf is aan de orde doordat steeds meer 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐧𝐢𝐞𝐭, 𝐥𝐚𝐬𝐭𝐢𝐠 𝐨𝐟 𝐬𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭𝐬 𝐭𝐢𝐣𝐝𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 (𝐳𝐞𝐞𝐫 𝐤𝐨𝐬𝐭𝐛𝐚𝐚𝐫!) 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐠𝐞𝐯𝐮𝐥𝐝.
We zijn onlosmakelijke met elkaar verbonden, 𝘐𝘯𝘵𝘳𝘢𝘊𝘰𝘯𝘯𝘦𝘤𝘵𝘦𝘥. Een organisatie heeft dan ook waarneembare verbinding tussen de generaties nodig. Zodat waardevolle kennis en ervaring niet verloren gaan én zodat jongere generaties de organisatie verder kunnen laten 𝐞𝐯𝐨𝐥𝐮𝐞𝐫𝐞𝐧 middels hun vernieuwende creativiteit.
Daarmee is het herstellen van de disconnectie tussen verschillende generaties binnen je organisatie of bedrijf niet alleen belangrijk; het is 𝐩𝐮𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐨𝐝𝐳𝐚𝐚𝐤, 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐞𝐥 𝐢𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐧𝐮.
Maar hoe herstel je deze verbinding? En interessanter nog: hoe herstel je de disconnectie op een manier die leidt tot 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐰𝐞𝐥𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮 𝐞𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐨𝐧𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐞𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐞𝐥?
Het begint met intentioneel verruimen van ons bewustzijn. Werkelijk bewust worden van de 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐧 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬. En vervolgens onszelf volledig verplaatsen in het perspectief van andere generatie(s), met als doel elkaar op een diep niveau begrijpen en werkelijk gehoord en gezien laten 𝘷𝘰𝘦𝘭𝘦𝘯. Jezelf op de ander afstemmen – 𝘢𝘵𝘵𝘶𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 – en diep luisteren.
Alleen dan ontstaat er ruimte voor een 𝐰𝐢𝐧-𝐰𝐢𝐧 𝐬𝐜𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨 waarbij de dienende aspecten van alle generaties bewust worden geïntegreerd in en getransformeerd naar een nieuwe werkcultuur.
Benieuwd naar hoe wij ook jouw bedrijf of organisatie kunnen helpen bij het herstellen van verbinding en het creëren van een win-win scenario?
Dit is het onbewuste uitgangspunt van ons handelen in (vele) disfunctionele systemen; in onze bedrijv en en organisaties, families, liefdesrelaties en andere relationele verbanden.
‘Every man for himself’ is een patroon dat verdeeldheid en afgescheidenheid typeert.
In disfunctionele organisaties gaat het gepaard met een gebrek aan vertrouwen in de leiding, directie en/of raad van bestuur. En vertrouwen is essentieel voor het systeem en de onderdelen ervan om te floreren.
Vertrouwen betekent simpelweg dat je erop kunt rekenen dat de ander je grootste belangen behartigt.
De belangrijkste reden voor verlies van vertrouwen – los van evidente vertrouwensbreuken – is wanneer onze visie van wat het beste is voor onszelf wordt overschaduwd door de visie van de ander wat het beste is voor ons.
Dit is wat we als ouders en in andere autoriteitsposities veelal doen – al dan niet met de beste intenties; de visie en/of belangen van de ander niet werkelijk honoreren bij het nemen van beslissingen.
Het leidt tot win-verlies situaties en uiteindelijk altijd tot verlies-verlies situaties. Want iedere (professionele) relatie is een verbinding en we zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, IntraConnected.
Daarom werkt het niet als alleen de belangen van een deel (bijv. leiding, aandeelhouders etc.) binnen een relatie of systeem worden behartigd. Je kunt de ander immers geen pijn doen zonder jezelf én het systeem waar je onderdeel van uitmaakt pijn te doen.
Vertrouwen is de basis van een werkelijk verbonden, succesvolle, duurzame relatie. Anders werkt het systeem niet en leidt het tot spanningen, (hoog) verzuim, (hoog) verloop en stagnatie van creativiteit, joy, innovatie en omzet.
Het opbouwen van vertrouwen hangt samen met het ontwikkelen van attunement en intimiteit in (werk)relaties zodat we daadwerkelijk bewust worden van wat in elk scenario de belangen van alle betrokkenen zijn.
Alleen dat leidt tot win-win; het floreren van het individu, de relatie en het geheel.
Hoe ervaar jij de mate van attunement en intimiteit – de ander op een diep niveau begrijpen – binnen je organisatie? Is er sprake van een cultuur van angst/spanning en stagnatie of van vertrouwen, joy en overvloed?
Een organisatie is een complex systeem. Om het individuele en collectieve oneindige potentieel van het systeem te laten ontvouwen in de steeds veranderende opkomende toekomst, dien je IntraConnection te cultiveren.
IntraConnection betekent het koesteren van de diversiteit van individuen en de verschillende delen binnen het systeem, en het tot stand brengen en integreren van verbindingen op individueel, relationeel en collectief niveau.
Helaas wordt het hoogste toekomstige potentieel, de hoogste mogelijkheid, vaak niet gerealiseerd. Dit is het moment waarop je een plafond ervaart van innovatievermogen, exponentiële groei en vooruitgang.
Vooruitgang is beweging. En beweging is essentieel voor de toekomst van je bedrijf. Zonder beweging stagneert het bedrijf, wat uiteindelijk leidt tot het einde van zijn bestaan.
Om vooruit te komen moeten leiders zich eerst bewust worden van de kernproblemen van stagnatie en deze direct aanpakken, om vervolgens verbinding te maken met en te leren van opkomende toekomstige mogelijkheden.
Stagnatie is het resultaat van een niet-geïntegreerd verleden. Om individueel en gezamenlijk te kunnen (blijven) floreren is dan ook een dieper begrip nodig van het belang van het integreren van ons persoonlijk verleden als leiders en het verleden van de organisatie. Zodat we onbewuste patronen en cycli (h)erkennen en ervan kunnen leren én noodzakelijke aanpassingen binnen het systeem van de organisatie kunnen doorvoeren.
Aan de oppervlakte komt stagnatie tot uiting in moeilijkheden met betrekking tot:
- Rendement op investeringen en winst;
- Innovatie en groei;
- Transparante communicatie, verdeeldheid en conflicten;
- Werkelijk handelen in lijn met de essentie, de missie van de organisatie.
Ieder jaar geven bedrijven miljoenen uit aan symptoombestrijding:
Proberen het welzijn van het individu en de organisatie als geheel (omzet) te vergroten door deze oppervlakte uitdagingen aan te pakken vanuit een onbewuste staat van disconnectie.
Hoewel deze investeringen in tijd, geld en energie met de beste intenties worden gemaakt, zijn ze relatief nutteloos. Ze brengen de kernproblemen niet aan het licht en lossen die niet op én cultiveren niet het niveau van bewustzijn dat nodig is om verbinding te maken met opkomende toekomstige mogelijkheden.
Voor velen een herkenbaar patroon: samen op intellectueel niveau het wat en hoe van de volgende stappen helder hebben, maar de werkelijke benodigde verandering niet doorgevoerd krijgen.
Gedachten, woorden en gedrag/acties zijn niet congruent.
En dat leidt tot (meer) werkdruk dat stress/spanning creëert. Maar er is nog een andere vorm van stress binnen je organisatie:
De trauma-stress van een onverwerkt en niet-geïntegreerd verleden die we allemaal meebrengen naar ons werk en cumuleert op de werkvloer.
Gedurende ons leven ervaren we allemaal ‘groot’ of ‘klein’ trauma (persoonlijk, voorouderlijk en/of collectief). Trauma is simpelweg wat er binnenin jou gebeurt als resultaat van wat er met jou gebeurt: Distress without resolve.
Trauma uit zich op de werkvloer wanneer we (onbewust) worden getriggerd door iets dat een ander doet of zegt. Voornamelijk tijdens meetings over complexe situaties, moeilijke beslissingen of kwetsbare onderwerpen.
Al deze innerlijke en relationele processen met hun oorsprong in trauma, beïnvloeden de joy, productiviteit en innovatie op de werkvloer. Het beïnvloedt de collectieve intelligentie en daarmee het (duurzaam en exponentieel) succes van de organisatie als geheel.
De mate van collectieve emotionele intelligentie is vervolgens bepalend:
Space holden voor verschillende perspectieven, juist in momenten van spanning. Het is namelijk relatief makkelijk om verbonden met anderen te blijven wanneer het goed gaat.
Daarnaast kunnen organisaties als systeem ook traumatische situaties doormaken zonder het te verwerken en integreren. Bijvoorbeeld door grote reorganisaties en kostenbesparingen, (onbewuste) discriminatie, schandalen, schade te veroorzaken aan mens en/of milieu et cetera.
Hoe herken je nu trauma-stress in jezelf en in je bedrijf?
Allereerst door heel bewust triggers, (geleidelijke) stagnatie en destructieve patronen waar te nemen, zowel in jezelf als in je organisatie. Dit is gouden informatie.
Onderzoek deze informatie vervolgens vanuit compassievolle nieuwsgierigheid en ga telkens een laag dieper, tot aan de kern. Daarbij is de moed om je deze blinde vlekken te laten spiegelen vanuit liefdevolle radicale eerlijkheid door een ware expert, eveneens essentieel.
Zodat jij en je organisatie het verleden bewust kunnen integreren en loslaten. Want zonder loslaten is er geen transformatie en blijven het heden en de toekomst slechts een herhaling of minimale verbetering van een niet-geïntegreerd en onbedoeld/ongewild verleden.
Welke effecten van trauma herken jij in je organisatie?
Het is belangrijk om te beseffen dat stagnatie een unieke kans is voor groei en niet een probleem. Stagnatie is er voor jou en je bedrijf, niet tegen. Het is slechts informatie, een boodschap, een symptoom.
Het is een toegangspoort tot transformatie en expansie; een poort naar succes, naar vooruitgang.
We gaan samen door deze poort en begeleiden je eveneens bij:
- Leren observeren en handelen vanuit een holistisch, systemisch perspectief;
- Vertrouwen op dat alles wat nodig is om het individu en het collectief te laten floreren al aanwezig is;
- Cultiveren van individueel en collectief bewustzijn en welzijn;
- Creëren van ruimte vanuit een plek van liefde en vreugde, zodat de hoogst mogelijk toekomst kan ontvouwen;
- Overgave met een open hart (compassie) en een open geest (moed) en ervaar het eindeloze potentieel van je mensen en de organisatie als geheel.
Gedurende het traject dat we samen doorlopen varieert onze rol als IntraConnection Group – afhankelijk van de fase en wat er voor jou en je organisatie nodig is – tussen facilitator, executive coach, co-creator en regisseur.
Dat welzijn essentieel is om te kunnen floreren als persoon en daarmee ook als organisatie, is inmiddels algemeen bekend. Maar onbewust richten we ons niet op de juiste staat van welzijn dat werkelijk leidt tot exponentieel succes.
Dit onbewuste concept van welzijn gaat over stabiliteit, tevredenheid, conformiteit. Over het vervullen van (basis)behoeften. Waardevol in tijden van conflict en chaos.
Echter, voor duurzaam en exponentieel succes van je organisatie is meer nodig. Als organisatie heb je relevant te blijven en in te spelen op de opkomende toekomst.
Dat betekent innoveren, creëren; transformeren. En om dat te bereiken dient de onbewuste status quo, die enkel leidt tot verbetering ipv werkelijke vernieuwing, doorbroken te worden.
Hoe? Integreer een werkcultuur van bewust (wel)Zijn; een staat van expanderend welzijn gericht op de unieke, authentieke essentie van je mensen.
Een 𝘷𝘦𝘪𝘭𝘪𝘨𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘰𝘮𝘨𝘦𝘷𝘪𝘯𝘨 waar de focus ligt op het (h)erkennen en ontwaken/ontketenen van onze innerlijke krachten. Dit is geen doel om te bereiken, maar een staat van (wel)Zijn. Een constante. Zodat de wilskracht om het innerlijk potentieel dat we allemaal in ons dragen geactiveerd wordt.
De enige manier waarop we dat kunnen doen, is onszelf op een diep niveau kennen. Alleen dan vind je de potentiëlen die je in je hebt, waarmee je jezelf kunt bekrachtigen.
En alleen die staat van authentiek welzijn leidt tot werkelijke innovatie, joy en expansie van het geheel. Zodat het potentieel van het collectief ontvouwt en de organisatie floreert. We zijn immers allemaal 𝘐𝘯𝘵𝘳𝘢𝘊𝘰𝘯𝘯𝘦𝘤𝘵𝘦𝘥.
Welke staat van welzijn heeft de focus in jouw organisatie?
Benieuwd naar het ontketenen van jouw potentieel en/of dat van je organisatie?
“𝐈𝐬 𝐣𝐮𝐥𝐥𝐢𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐟𝐭 𝐨𝐟 𝐳𝐰𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐠 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧?”
Er is als enige tijd een beweging gaande waarbij business wordt verbonden met spiritualiteit en aspecten als verbinding, bewustzijn, kwetsbaarheid, intuïtie, innerlijke kracht, veiligheid, manifesteren et cetera de focus hebben.
Een dergelijke beweging leidt eveneens tot een tegenbeweging, tot weerstand, waarbij wordt vastgeklampt aan een uitsluitend pragmatische, ratio en data gedreven, ‘left brain’ werkomgeving.
𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐰𝐚𝐭 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐤𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐩𝐢𝐫𝐢𝐭𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐧𝐮 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 – 𝐥𝐨𝐬 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫𝐛𝐞𝐠𝐫𝐢𝐩 – 𝐞𝐧 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦 𝐢𝐬 𝐡𝐞𝐭 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐞𝐥 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐥𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐣𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐞𝐥 é𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐫𝐨𝐤𝐤𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐧?
Een spiritueel persoon is iemand die het vermogen heeft om te ademen in harmonie; kalm, stressvrij, gecentreerd en gegrond.
Kunnen ontspannen in spanning; responsief (bewust, afgestemd en allesoverziend) in plaats van reactief (onbewust en automatisch) handelen.
Dat betekent coherent zijn: je denken, voelen en handelen/doen (woorden, gedrag etc.) is uitgelijnd.
En daarvoor is het nodig om in de eerste plaats jezelf, en vervolgens ook anderen en de systemen (familie, organisatie/bedrijf, cultuur, maatschappij, etc.) waar je deel van uitmaakt op een diep niveau te begrijpen.
Spiritualiteit gaat dan ook niet over zweven, maar over alle aspecten van het mens zijn kunnen (h)erkennen en integreren, zodat je het vermogen hebt om helderheid te ervaren en kalm te blijven in elke situatie.
Van (onbewust) overleven naar (bewust) leven. Van angst om controle te verliezen naar regie en vertrouwen ervaren in het onbekende. Van schaarste naar overvloed.
En dat is essentieel om succes en welzijn te creëren; voor jezelf en voor je organisatie als geheel.
Simpel, maar niet eenvoudig. Want het gaat niet over dit als concept op intellectueel niveau begrijpen.
Het gaat over beoefenen, jezelf en je organisatie spiegelen en laten spiegelen, juist als het pijnlijk is. Het Werk aangaan en blijven aangaan. Voor jezelf, de mensen om je heen en voor je organisatie.
Dit hoeven jij en je organisatie niet alleen te doen, we helpen je graag; maar wel holistisch/systemisch. Alleen dat leidt tot exponentieel en transformationeel succes.
Klaar voor?
Marieke van Kreij, Co-founder
Werkelijk succes is het realiseren van doelen die diep resoneren met je authentieke waarden, behoeften en verlangens. Dit begint met het bewust richten van je energie en focus op wat er echt toe doet, zowel voor het individu als het collectief. Wanneer onze acties (Doen) voortkomen uit onze kern essentie, dromen en missie (Zijn), volgt natuurlijk exponentieel succes.
Mijn academische achtergrond in de rechtsgeleerdheid, gedreven door een sterk gevoel van gelijkheid en rechtvaardigheid, werd aangevuld door mijn fascinatie voor psychologie; onze innerlijke wereld. Deze combinatie van rechten en psychologie heeft een belangrijke rol gespeeld bij het doorgronden van hoe mensen en organisaties werken, transformeren en floreren.
Na negen bevlogen jaren bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie besefte ik dat mijn hart niet langer bij dat werk lag. De introspectieve reis die volgde leidde tot het ontdekken van mijn passie voor het begeleiden van leiders en hun organisaties om hoogten te bereiken die hun verbeelding te boven gaan, in harmonie met alles waarmee ze IntraConnected zijn.
Ik ben volledig toegewijd aan het faciliteren van bewustzijnsverruiming en het verdiepen van (collectieve) emotionele intelligentie, wat leidt tot duurzaam succes en welzijn. Niet alleen op professioneel niveau, maar op een manier die resoneert met de diepere, onderling verbonden aspecten van ons wezen – een kernprincipe van de IntraConnection Group. Wij geloven in de kracht van het benutten van onze IntraConnectedness om succes en levensvreugde te bestendigen.
Ben van Dongen, Co-founder
Ik heb altijd geloofd dat werk net zo leuk moet zijn als het leven daarbuiten. Mijn passie ligt in het begeleiden van leiders en teams om te floreren en bedrijven te helpen groeien op een duurzame manier die de werkplek net zo uitnodigend maakt als thuis of een samenzijn met vrienden. Deze aanpak is diep geworteld in het ethos van IntraConnection, waar we vreugde en speelsheid benadrukken bij het overwinnen van uitdagingen en het bereiken van groei.
Mijn reis begon met een BA in Informatietechnologie, waar ik al snel inzag dat het succes van elk project nauw verbonden is met de betrokken mensen en het leiderschap dat hun potentieel koestert. Dit inzicht werd verder verdiept tijdens mijn executive studies aan de MIT Sloan School of Management, waar ik het cruciale belang leerde van een open dialoog tussen leiders en hun teams, en de waarde van constructieve pushback om effectief teamwerk en resultaten te bevorderen.
Gedurende mijn carrière, waarin ik verschillende leidinggevende functies heb vervuld, zoals CIO, CTO, COO en CEO in verschillende culturen, landen en industrieën, heb ik een holistisch inzicht gekregen in verschillende zakelijke omgevingen. Deze ervaring heeft mij geleerd wat wel en niet werkt in verschillende stadia van organisatorische volwassenheid. Ik heb de vaardigheid verfijnd om bedrijven een onvoorstelbare cultuur van groei te laten integreren, die mensen de energie geeft om te groeien, verantwoordelijkheid te nemen én resultaten te leveren.
De afgelopen jaren is mijn focus verschoven naar het cultiveren van IntraConnectedness tussen leiders en teams. Ik ben er getuige van geweest dat wanneer we de toekomst ontsluiten met een eco-mentaliteit in plaats van een ego-mentaliteit, en wanneer we als een verenigd team opereren (met de nadruk op ‘wij’ boven ‘ik’) langs de hele waardeketen, succes vanzelf volgt; moeiteloos en met plezier voor alle betrokkenen. IntraConnection Group co-creëert vanuit deze filosofie werkomgevingen waarin mensen in welke rol dan ook essentieel plezier en voldoening ervaren in hun werk.
