The IntraConnection Group serves as a holistic facilitator of transformational success
Verbindende tweedaagse op een inspirerende locatie, om tot de kern te komen van waar jullie als bedrijf nu staan, waar jullie naartoe willen en hoe dat te bereiken.
Resultaat Retraite:
Echt effectieve, creatieve leiders creëren resultaten die er toe doen. De essentie van succesvol leiderschap is:
- 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭. Alles is een relatie: met jezelf, de mensen met wie je werkt, je bedrijf, belanghebbenden, de wereld als geheel;
- 𝐕𝐨𝐞𝐥𝐞𝐧 wat het belangrijkst is in de opkomende toekomst;
- Omgaan met (disruptieve) veranderingen vanuit de 𝐦𝐨𝐞𝐝 𝐨𝐦 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐨𝐮𝐝𝐞 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐨𝐧𝐛𝐞𝐤𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐩𝐩𝐞𝐧;
- Het 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐨𝐠𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐠𝐫𝐨𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐚𝐥 om opkomende toekomstige kansen tot manifestatie en werkelijkheid te brengen.
Het gaat echter niet alleen om wat je als leider doet en hoe je dat doet, dat de uitkomst bepaalt. 𝐇𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐧 𝐣𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞 𝐡𝐚𝐧𝐠𝐭 𝐚𝐟 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐞𝐫𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐩𝐥𝐞𝐤 𝐯𝐚𝐧 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐣𝐞 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐞𝐞𝐫𝐭. 𝐃𝐞 𝐛𝐫𝐨𝐧 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐭𝐤𝐨𝐦𝐞𝐧. Dit betekent de kwaliteit van je bewustzijn, de mate van aanwezigheid (presence) en die je in de situatie of uitdaging inbrengt.
Deze kwaliteit van bewustzijn vereist een open geest, een open hart en een open wil: 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐬𝐠𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝, 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐦𝐨𝐞𝐝 / passie in actie. Die aspecten van een leider doorbreken het herhalen van oude patronen die dezelfde resultaten, fouten of stagnatie veroorzaken, en leiden tot 𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞, 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐞𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬.
De 𝐝𝐫𝐢𝐞 𝐟𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐯𝐨𝐥 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 zijn dan ook:
1. 𝐇𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐫𝐮𝐢𝐦𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐣𝐞 innerlijke 𝐛𝐞𝐰𝐮𝐬𝐭𝐳𝐢𝐣𝐧sstaat
Leer in elke situatie je aandacht te richten op je innerlijke wereld, zodat je bewustzijn expandeert buiten de bestaande manieren van denken en handelen. Dan zul je in staat zijn leiding te geven vanuit de opkomende toekomst, die vereist dat je het verleden bewust integreert en vervolgens loslaat om verbinding te maken met en te leren van opkomende toekomstige mogelijkheden.
2. 𝐈𝐧𝐭𝐫𝐚𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐞𝐝 𝐚𝐟𝐬𝐭𝐞𝐦𝐦𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐨𝐞𝐟𝐞𝐧𝐞𝐧
Alles is onderling afhankelijk, relationeel. Een bedrijf/organisatie is één systeem en als we vanuit (een gevoel van) afgescheidenheid opereren, ligt de collectieve intelligentie van de groep binnen dat systeem onder het gemiddelde intelligentieniveau. Versus: een niveau van resonantie, dialoog en verbinding met elkaar dat de collectieve intelligentie vergroot.
3. 𝐇𝐞𝐭 𝐚𝐚𝐧𝐯𝐨𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐨𝐩𝐤𝐨𝐦𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭 & Systeemverandering van Binnenuit
Voel en realiseer de hoogst opkomende toekomstige mogelijkheden op basis van de missie, visie en waarden van je bedrijf als collectief 'Leadershipbody'. Ga van een niveau van diep innerlijk weten naar doen, samen met de leiders om je heen als één onderling verbonden, co-sensing, co-creërend 'Leadershipsbody'.
W𝐞𝐫𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐣𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐭𝐞𝐰𝐞𝐞𝐠𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐞𝐧
Je kunt geen transformationele verandering in je bedrijf of organisatie (een systeem) teweegbrengen, totdat je een systeem zichzelf laat zien, voelen en omdraaien. Dit betekent het verruimen en verdiepen van het collectieve bewustzijn en het bewustzijn (de mindset) van de mensen binnen het systeem.
Het is niet voldoende om de structuren van het systeem te veranderen, maar ook de manier waarop we denken, waarnemen en verbinden binnen het systeem. Anders zullen dezelfde mensen dezelfde problemen creëren of met dezelfde soort oplossingen komen, alleen in een nieuwe structuur.
Deze bewustzijnsverandering betekent dat je een probleem niet alleen vanuit je eigen perspectief bekijkt, maar ook vanuit het gezichtspunt van andere belanghebbenden. Dit is de kernactiviteit van transformationele verandering.
De drie fasen van dit veranderproces zijn:
𝟏. 𝐁𝐞𝐰𝐮𝐬𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐰𝐚𝐭 𝐣𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐧𝐡𝐨𝐮𝐝𝐭
Om uit de zogenaamde downloadruimte te stappen - waar het verleden eenvoudigweg min of meer herhaald wordt in het nu door telkens opnieuw te bevestigen wat we al weten en opereren/handelen vanuit dezelfde oude patronen, oordelen, aannames, gewoonten en bestaande ervaringen - en naar de randen van het systeem te gaan - de plek met het hoogste potentieel - moeten we eerst patronen uit het verleden observeren om kernproblemen op te lossen, zodat we kunnen beginnen met het loslaten van het oude dat jou en je bedrijf ervan weerhoudt het hoogste toekomstige potentieel te laten ontvouwen.
𝟐. 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐡𝐨𝐨𝐠𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐞𝐥
Co-creëren van een quality of space van diepe reflectie waar je gezamenlijk het innerlijke weten naar boven laten komen. Reflecteren en contempleren op identiteitsniveau: waarden, missie, visie. Van welke toekomst willen wij als organisatie deel uitmaken? Hoe verhoudt dat zich tot onze individuele processen, talenten, gaven en tot ons collectieve werk?
𝟑. 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞: 𝐝𝐞 𝐛𝐞𝐰𝐞𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 𝐰𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐝𝐨𝐞𝐧
Opkomende toekomstige mogelijkheden, het nieuwe, onderzoeken door ernaar te handelen, op een gedetailleerde wijze. Van weten naar doen. Beginnend met (een) relatief kleine experiment(en) en vervolgens schalen door het hele systeem.